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鸭脖app大全:建筑工业化,进还是不进?

2021-05-31 

本文摘要:今年过去了四月,在这草长莺飞的季节,如果让我找寻2017年建筑业的关键词,那就是建筑工业化;随着国家和各省市建筑工业化政策的落地,大量的投资正在涌进这一领域,一个新兴产业的帷幕正在徐徐冲破。

今年过去了四月,在这草长莺飞的季节,如果让我找寻2017年建筑业的关键词,那就是建筑工业化;随着国家和各省市建筑工业化政策的落地,大量的投资正在涌进这一领域,一个新兴产业的帷幕正在徐徐冲破。那么,对于想要转入建筑工业化领域的企业,必须思维哪些问题?1、靠产业政策还是塑造成产业优势?在未来的2-3年,建筑工业化政策不会为转入这一产业的投资者带给政策红利。

目前政府正在大力前进建筑工业化,国家拒绝在10年内把房屋建筑组装比例提升到30%;一些经济繁盛城市早已拒绝现有建筑的施工中,具有一定比例的组装构件;上海及其周边的PC工厂于是以满负荷生产,这就是政策红利的效应。很多新兴产业在发展初期,都有政策反对的影子,但从长远看,政策反对力度不会渐渐弱化,转入者必需希望在政策红利期塑造成产业优势,使建筑工业化在成本、修建速度、项目管理等方面比传统修建模式具备更加综合的优势;否则,建筑工业化就不有可能政治宣传传统建筑业。建筑企业转入工业化领域,如果没这样的信念,很难将来落败。笔者最近与一位专门从事建筑工业化的老总交流,他真诚目前某些市场3000元/方的构件价格很难长年持续,建构工厂要希望降低成本,把建构价格减少到目前的50%,才不会构成建筑工业化的竞争力,没产业竞争优势,光靠政策红利,很难承托建筑工业化的将来发展。

2、转入的时机否成熟期?转入一个行业的最佳时间点要数市场愈演愈烈的前夜,既不必为等候市场机会而花费时间、精力和金钱,又能逃跑很快突显的市场机会;第一批转入建筑工业化领域的企业早已有将近10年的历史,他们在艰苦的折磨中坚决,长年的亏损考验着他们的信念和信心,部分企业早已为此投放了大量的人力、物力,财力等。那么现在时机成熟了吗?在政策强力推展的今天,任何犹豫不决、犹豫,或许都会遗失最佳的转入时机。事实上,现在打算转入建筑工业化的企业数量很多,方式多样,思路不断创新,再有犹豫,则建筑工业化市场早已万紫千红,那时或许太迟。3、如何找寻自己的定位?笔者以为,建筑工业化有两种思维,部件思维和产品思维,这两种思维都有企业在尝试。

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建筑工业化启动较为早于的远大住工、很快发力的中民筑友,都发售了自己的别墅产品,全装修交付给的别墅,每平米3000元左右的定价,他们从修建和居住于的角度考虑到,全方位思维环境、户型、装饰、维保等,这是典型的产品思维。远大住工的别墅产品,每年销售将近千套,企业早已平稳盈利,同在长沙的中民筑友,也发售了系列别墅产品,某种程度供不应求。

第二种是部件思维,从楼梯到阳台这些少见的部件开始,逐步建构原始的部件体系,提升部件的通用性;只有标准化、大批量生产的部件,才能构成规模经济性;没规模效应,就会有经济效益,这是工业化的基本规律,欧洲国家建筑工业化部件标准化程度超过80%以上,美国市场建筑部件的标准化程度相似100%,正是部件的标准化,提高了修建效率。笔者一位前同事,一点不懂建筑,移民美国,可以从市面上出售各种木质建构,自己搭起出有房子,可见构件标准化程度之低。

从这个看作,产品思维和部件思维的企业,在未来的建筑工业化市场中,都有自己的决心,关键是品质和成本。4、如何自由选择自己的商业模式?想要获得巨大成功的企业,在大量投放之前,必须细心思维自己的商业模式。某大型央企的二级公司出售3000亩地,做到建筑工业化的产业园区,投资数十亿;另一个民营企业打算在全国修建100个标准工厂,其单个工厂用地10-15亩,投资掌控在2000万元以内。

这是两种有所不同的定位和商业模式,前者是多产品、小批量、超大型工厂的模式,后者是标准产品、大批量、小工厂分布广的模式。哪种模式极具竞争力?哪种模式更加有未来?也许前者适合于为大型和超大型城市服务,后者适合于为美丽乡村、小城镇服务,我们静待时间和实践证明他们的顺利。5、建筑工业化企业之间不会构成竞争吗?谁能落败?毫无疑问,建筑工业化企业间的竞争是必定的,一位在建筑工业化领域经验丰富的企业领导指出,建筑工业化企业间的竞争不会比传统项目模式企业之间的竞争更为白热化、分设胜败的时间更加较短;有核心技术、装备、管理、信息化体系的企业可以较慢拷贝,用加盟模式很快占领市场,如果连锁加盟模式取得突破,国内建筑工业化的顺利企业会多达20家;未来建筑工业化领域的竞争将不会是品牌、品质、技术、成本、管理、后期服务的竞争;而创建这样的综合优势,则必须企业在前期大量的投放,没投放和实践中的修练,竞争优势的塑造成不能是水月镜花。在政策的强力推展下,建筑工业化早已沦为充满希望的新业务,大量企业以只争朝夕的心态,竞相转入;但如果没将来的考量、没投入产出的系统规划、没产品或部件精确定位、没产品与设备的较好给定,将造成客户-产品-技术-生产-加装等体系之间互相僵化,最后的结果似乎是低投放、较低生产量,即使有最差的政策环境,企业也无法盈利;机会总是喜好那些有打算、有思想、有行动的人,他们才是这个行业的未来。


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